车间操作员绩效考核方案VIP免费

下载后可任意编辑车间员工岗位与绩效考核评分方案 1.目的:法律规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2.适用范围:车间生产线所有操作员等3.考核基础分:100 分4.操作员考核内容及细则见下表4.1.品质序号考核内容评分标准备注1未根据作业指导书或工艺要求进行作业，未经许可私自更改作业方法。扣 2 分/次造成批量性不良，或情节严重者，扣 5 分/次；如员工有新方法可提出申请2作业时未根据规定实行静电措施及其它要求的防护措施（戴防静电手、穿防静电衣、工具接地、戴防静电手套等）扣 2 分/次接触到 P 板、IC 的所有工位、人员必须实行防静电措施3上错料未生产扣 5 分 。已经生产 50PCS 以内扣 20 分视情节严重来定4各类报表未准确、及时填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象扣 1 分/次有 2 小时未做报表 扣 3 分5印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象一般缺陷 扣 1 分；严重缺陷 扣 3 分； 6在生产过程中能及时发现异常并反馈﹢2 分；避开批量性不良﹢5 分 7检出上道工序的不良﹢1 分；查出批量性不良﹢3 分 8对生产线的品质问题或隐患，提出合理的控制方法或解决之道，保证生产线的品质解决了问题/隐患+2 分；降低不良 50PPM 以上+5 分 9总抛料率到达 1%，仍未通知工程人员扣 2 分/次 4.2 效率序号考核内容评分标准备注 1在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿停工 5 分钟以下扣 1 分/次；停工 5-10 分钟 2 分/次；10-20 分钟扣 3分；严重停工（30 分钟以上）扣 10 分。 2在完成本身工作内容的同时（作业指导书规定），能主动协助其他人（含分担作业内容）,使生产效率保持稳定或提升。加 1 分/次 下载后可任意编辑3效率标准评分如 92%＜每日达成率＜95%,产量分加 3 分；如 95%＜每日达成率，产量分加 5 分，如 85%≤每日达成率＜92%，产量分减 3 分；如 80%＜每日达成率＜85%,产量分减 5 分；如每日达成率＜80%,则产量分减 8 分 4.3.劳动纪律序号考核内容评分标准备注1不按时参加早会（上班提前 10 分钟）每月超（含）4 次者扣 3 分/次 4 次（含）以上扣 10 分 2工作时间仔细作业，避开做与工作无关的事（串岗、聊天、看报、打磕睡）扣 10 分/次 3工作时间，同事之间发生争吵扣 5-10 分视情节严重程度而定4未经许可不能对设备进行调整及参数修改扣 5-10 分/次视情节严重程度而...