下载后可任意编辑 生产车间技工薪资绩效考核管理办法一、管理办法目的：为加快公司高级技能人才培育，激发员工的积极性、主动性和制造性，提高员工专业技能基本素养、生产工作效率和生产质量，最大限度的推动公司整体效益进展，更为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据特制定本管理办法。二、技能等级设定公司对生产车间员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为 4 个职称级别和 8 个星级，即为每个级别职称含 2 个星级，见下表。技术等级A、技师B、高级技工C、中级技工D、初级技工星级★A★B★C★D★星级★★A★★B★★C★★D★★注：临时工和实习学员不在技能评定范围内，具体按临时工和实习学员的相关考核规定。 三、技能等级的评定考核标准 1、操作技能等级参照表技能等级 星级 操作技能掌握范围管理初级技工D★ 普焊氩弧焊D★★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊中级技工C★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊切割C★★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊切割 雕刻开槽高级技工B★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊切割 雕刻开槽 喷漆平板机操作B★★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊切割 雕刻开槽 喷漆平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装技师A★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊切割 雕刻/开槽喷漆 平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理车间管理A★★ 普焊氩弧焊锡焊 二保焊切割 雕刻/开槽喷漆 平板机操作熟练掌握量具、材料及相应的功能能够根据产品图纸独立生产和安装生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理厂部管理 2、车间员工每掌握一项技能在评定考核合格后再进行等级和星级的晋升，任意一项技能的掌握都要达到该项技能在行业的操作标准，该项技能能全面独立操作且合格。3、根据公司的进展，若有新的设备进入或有新的技术要求，技能等级评定考核标准再进行一定的调整和安排。 四、技能评定组委会及评定时间 组 长：总经理 副组长：生产厂长 组员：生产组长和随机选取两名员工。下载后可任意编辑1、公司组成五人小组负责员工实际操作技能的评定工作。技能评定时间采纳每半年一次，根据评定的结果进行等级晋升或降级。2、组委会主要考核成员应很熟悉绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通，公正地完成考核工作。（制定单项技能考核标准，如氩弧焊需要达到什么水准）五、生产车间...
