车间管理办法汇总VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑车间管理考核办法1.目的：强化班组的自主管理力度，明确考核标准，提升车间管理水平，为营造和谐车间制造基础。2.适用范围本办法适用于专用车车间内部班组、员工绩效考评综合管理。3.考评小组成员考评小组成员由生产制造部主任、生产制造部调度、车间主任及各工段长、班组长组成。4.工作目标及重点：（1）作业过程实现标准化； （2）产品生产实现柔性化；（3）设备工装保证完好化； （4）安全文明完成法律规范化；（5）产品质量实现自控化； （6）现场管理实施目视化；（7）员工管理呈现多样化； （8）异常处理落实彻底化；（9）信息管理执行电脑化； （10）经济核算实施全面化。若达到以上目标须做到“四凡”、“四严”管理：“”、“四凡”：凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。“四严”：严格的制度；严格的监督；严格的查处；严格的奖罚。5、岗位职责：5.1 生产处长：安全管理、质量管理、生产进度管理、成本管理、设备管理、员工管理与培训；5.2 生产调度：质量控制、生产进度考核、劳动纪律的考核、工艺纪律的检查与考核、节能降耗和改善课题的落实与考核；5.3 保全组长：公司安全生产目标的实现、现场 5s 的考核及检查、设备保全、能源管理、工器具保全（另外负责酸罐车、油罐车、粉罐车的协调与进度、质量的保证）。5.4 生产段长：安全生产目标的实现、质量目标的实现、生产进度的控制、现场 5s 的落实与控制；员工管理与培训、优秀团队的建设、合理化建议的整理与收集、生产异常的统计与分析；1下载后可任意编辑5.5 生产班长：班组安全目标的实现、每天生产进度的保证、月质量目标的完成、员工管理及积极性的调动、现场 5S 的每天检查、生产异常的统计等；6、考核办法：6.1 专用车事业部的考核实行一级管一级，上级对自己的下一级考核。即生产处长对生产调度、保全组长考核；生产调度对车间段长进行考核；保全组长针对负责内容对各班组进行考核；段长对各班长进行考核；班长对所属员工进行考核；6.2 考核人要及时把发现的需要纳入考核的问题通知责任班长，以便由班长及时地进行整改并对责任组长及员工进行考核。6.3 考核人只需将在检查中发现的违规内容和所减分数每周上报车间统计处即可。6.4 车间统计根据考核情况与相应人员的工资挂钩（参见专用车事业部生产人员工资管理办法）；7、考核细则：7.1 安全管理考核办法车间安全管理根据“预防为主”的思想，通过严格落实安全责...