车间管理员绩效薪酬管理办法VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑文件编号： YYSOP0802 版本号： 1 第 1 页 共 页文件名称：车间管理员绩效薪酬管理办法职代会或职工代表：工会主席：法人代表：日期：取代文件编码：无生效日期：2008 年 9 月 1 日文件发放岗位：工会主席、营运部、生产计划处、车间管理员、总经办、财务处。车间管理员绩效薪酬管理办法1.目的：1.1.公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。1.2.建立和谐的劳资关系。2.适用范围：车间管理员。3.车间管理员工作目标及职责：3.1.工作目标：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行，保质保量按时交货。3.2.职责：a)按生产计划处提供的主进度计划安排各工序的工作进度。b)监督车间工人的工作质量、工作进度。c)解决工人操作过程中的问题。d)协助车间主任和生产计划处解决插单引起的产品线冲突。e)提出工艺流程、生产设备、生产环境等方面的改进建议。f)完成上级分配的其他任务。3.3.晋升方向：车间主任。轮转岗位：生产计划、采购、生产工艺、质检。4.定岗定编：序号定岗定编1下料、弯管 + 生产计划12本体一班、本体二班、本体三班、本体四班、本体五班、卷板、自动焊、钻床、管板焊13附件（辅机+小件）、金加工 + 图纸设计、工艺编制14烟箱、包装、筑炉、调试、水压、油漆15.薪酬（定岗定编变动时作相应调整）：序号类别具体操作1月度基本酬劳（1000 元/月）1.考勤日工资=月度基本酬劳÷21.75。2.每月 25 日左右发放上月金额。2工序跟踪酬劳（1000 元/月）1.裁定人：车间主任。裁定依据：生产计划处提供并经总经理、营运部长认可的主进度计划。2.车间管理员每天早上制定各工序当天的生产任务量并贯彻到各工序。3.当天或次日，车间主任裁定各工序完成情况。4.除车间主任认可的理由外，未完成天数按 100 元/天扣款。1000 元扣完为止。5.每月 25 日左右发放上月金额。3工作量联动酬劳（1000 元/月）1.具体计算： 1000 元/月×销售实绩/销售计划×在岗月数。2.次年 1 月 25 日左右，或春节放假前。6.总经理特别奖励：下载后可任意编辑6.1.由总经理根据个人表现、个人出勤、公司效益，酌情发放。6.2.兑现时间：次年 1 月 25 日左右，或春节放假前。7.交货延误罚款：7.1.此处交货延误仅指经合同评审且客户有交货延误罚款条款的。7.2.交货延误罚款金额：实际罚款金额×15%。7.3.车间管理员协商确定各自承担金额。7.4.兑现时间：发生交货延误的次月 25 日左右。8.安全联动机制：8.1.员工发生工...