下载后可任意编辑车队驾驶员绩效考核办法一.考核目的:为了使公司车队司机进一步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务二.考核方法:采纳岗位关键事项法,用分数的形式量化考核
三.具体的工作步骤:1
进行岗位分析,猎取本岗位的关键事件,由其主管人员作出明确简洁的描述; 2
将关键事件归为并为若干绩效指标,并给出确切定义; 3
确定考评的维度,确定项目绩效考核标准 4
关键指标给出具体分数; 四.考核程序:1
每月考核一次; 2
车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录,并填写车辆行驶里程、 油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表,公司各部门、项目用车表,油料消耗指标及 车辆情况不定期抽查表,作为每月考核的依据每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分
考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批,报人事文员部备案
五.岗位关键指标:车辆行驶安全 车室环境卫生 车辆服务及时性 交通违章 车辆管理 苗木供应合同书甲方:乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意, (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2024]205 号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:一、苗木数量: 二、苗木规格:胸径 15cm 以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观
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合计人民币( )五、付款方式:任务完成后,10 日内一次付清
六、有关事项:1、土球规格:苗木所带土球直径 1
2 米以上,厚度 60cm 以上,卸车前完整不破裂
2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度 12cm 以上,纵扎草绳间隙在 2