下载后可任意编辑 部门会议制度 为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度： 一、 部门生产运行碰头会制度 1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录
2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午 14：30
特别原因需要延期召开的由业务助理提前通知
3、参加人员：各班组长、助理
由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假
4、会议内容： 1）各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题
2）各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议
3）对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划
二、平安机场建设例会制度 1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录
2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知
特别原因需要延期召开的由办公室提前通知
3、参加人员：各班组长、助理
由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假
平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决
4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析
三、 部门安全生产会议制度 1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录
2、召开时间：每月 29 日下午 15：00 3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人
由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向办公室请假
4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果
对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求
四、部门例会制度 1、主持与记录：部门例会由
