下载后可任意编辑部门整体 KPI 绩效考核方案一、目的1、客观、公正的评价部门整体的工作业绩、工作能力和工作表现。帮助公司与部门之间建立一个有效的沟通机制；2、提高员工的团结合作意识、工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；3、为部门绩效薪酬调整等提供可靠的依据；4、使员工个人目标、部门目标与公司进展战略相一致，促使组织和员工共同进展。二、使用范围哈尔滨东科光电科技股份有限公司各部门、分公司所有试用期调薪考核通过的员工。三、关键词解释 1、部门整体：是指以部门为单位，所有在本部门工作员工的总称。 2、KPI 定义：把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把被考核者的绩效与关键指标作出比较地评估方法，关键业绩指标的英文 Key Performance Indicator 缩写为 KPI，以下均简称为 KPI。三、考核的原则1、部门整体考核原则：很据部门整体工作情况由分管总监及总经理直接给出评定；2、公平性原则：部门整体的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确；3、客观性原则：对部门整体的任何评价要求都应有事实依据，避开主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则：在考核阶段前，部门整体与考核人明确考核关键指标，在考核阶段中，考核人应针对部门整体的工作情况开诚布公进行双向沟通沟通，考核结果要及时反馈给被考核者。5、公开性原则：各部门整体要知道自己的详细考评结果。四、KPI 关键考核指标的类型、周期与标准 1、绩效考核类型：季度部门整体 KPI 考核，第一季度为 1 月 1 日-3 月 31 日，第二季度为 4 月 1 日-6 月 30 日，第三季度为 7 月 1 日-9 月 30 日，第四季度为 10 月 1 日-12 月 31 日。 2、考核实施时间：下一季度首月 1 日—7 日对上一季度的绩效进行考核。 3、考核标准的制定：人事行政部协助各分管总监及总经理根据各部门的工作内容拟定考核标准，并根据公司整体环境的变化及战略进展方向的调整及时更新考核标准。五、考核程序下载后可任意编辑（一）关键考核指标的制定1、各部门经理根据部门工作特征及工作内容，上报季度工作计划及部门工作目标。2、由总经理、各部门分管总监、根据各部门经理提交的工作计划及部门工作目标确定关键考核指标，关键考核指标包括：业务类、管理类、团队建设类、学习进展类，皆应有绩效详细目标值。人资行政部整理《部门整体绩效考核指标量表》。3、部门整体关键考核指标制定的...
