下载后可任意编辑XX 银行管理部门绩效考核办法第一章 总则第一条 为加强分行部门工作管理，促进各部门全面履行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与进展综合计划的顺利完成，特制订本办法。第二条 本办法中“分行管理部门”包括业务管理部门及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行企业金融部、零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综合部。第三条 分行管理部门人员行员工资根据总行相关规定执行，绩效奖金与绩效考核结果挂钩，考核内容分为部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标特别考核事项四个方面，前三项标准分合计为 1000 分，特别考核事项为调整分项。其中：部门营销业绩拓展指标占20%，管理职能定量指标占 60%，履职定性指标占 20%。 第四条 分行管理部门考评根据“季度初评、年度总评、责权兼顾”的原则，考评指标及权重按部门分别制定。第五条 为有效引导和法律规范资源配置行为，在费用资源配置管理上授予业务管理部门一定的权限。第二章 考评指标及评分办法====================专业收集精品文档，您的最好选择======================下载后可任意编辑第六条 考评指标体系由部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四部分组成。第七条 为加大分行部门间评议的力度，分行部门互评由部门负责人参加，以进一步加强分行部门间的协作和服务。第八条分行管理部门营销业绩拓展考评及评分办法。根据分行核定的管理部门营销业绩拓展任务，每季统计管理部门营销业绩任务完成情况，按营销业绩完成情况得分，标准分 200 分（具体详见附件 4）。第九条 分行管理部门管理职能定量考评及评分办法。区分各管理部门不同的工作职责，以完成上级行下达的各项考评指标情况及履职情况为依据进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件 3）。该项指标最高分 750 分，最低分 0 分。第十条 分行管理部门履职定性考评及评分办法。根据各部门季度工作计划完成情况、工作效率、工作量、部门内部管理，以及分行部门间协调能力等作为履职定性评价标准进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件 2）。分行领导评议作为加分项，该项指标最高分 200分，最低分 0 分。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================下载后可任意编辑第十一条 特别考核事项。（一）在分行管理部门的实际考核中，对风险管理和安全保卫工作实行“一票否...
