下载后可任意编辑采购经理 KPI 考核指标考 核 项 目权重考核指标得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标(70%)1、采购及时率 采购及时率=（规定时间采购的订单数÷下达采购订单的总数）×100%省外 3-5天，省内 2-3天，市内 1-2天 95% 厂部月 度2、采购成本的下降率采购成本下降率=（本月产品类别现采购成本价—上月度采购成本价）÷现采购成本价×100% 1% 财务部3、采购质量合格率采购合格率=（本月交付不合格品数量÷本月交付总数量）×100%超过检验标准即为不合格 95% 制度质量部4、、付款结算期定型产品各原材料采购的平均天数主要是针对定型产品的原材料 15 天 财务部5、采购费用率采购费用率=采购费用/采购总金额*100%采购费用含工资、运费、差旅费、招待费、电话费 0
3% 财务部下载后可任意编辑等6、采购供应商的增加数 1 家 制度质量部定性指标（30%）1、供应商档案的建立（包括老供应商及新增供应商） 每月 月 度2、采购产品价格表 每月 3、主要供应商的信誉评定 每月 关键事件采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在 1 万元以上的,扣 20 分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在 1 万元以上的,扣 20分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为 0 分
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件
其他考核综合得分 直属上级签名年 月 日被考核人签名确认年 月 日1
每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2
下月 1-3 号财务收集数下载后可任意编辑事项据；3
5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4
7 号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员
