下载后可任意编辑部门职能（讨论稿）一、股东会：1.决定公司的经营方针和投资计划。2.选举和更换董事，决定董事的酬劳。3.审议批准董事长(执行董事)的报告。4.审议批准年度财务预算方案，决算方案。5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.对公司增加或者减少注册资本作出决议。7.对公司的分立、合并、变更公司形式、解散和清算等作出决议8.对股东向股东以外的人转让出资(股权)作出决议;9.修改公司章程。 二、董事长：1.执行股东会的决议。2.决定公司的经营计划和投资方案。3.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。4.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5.制订公司增加或者减少注册资本的方案。6.拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。7.决定公司内部管理机构的设置。8.聘任或者解聘公司经理(总经理);根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其酬劳事项。9.制定公司的基本管理制度。三、总经理：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事长（股东会）的决议。2.组织实施公司年度经营计划和投资方案。3.拟订公司内部管理机构设置方案。4.拟订公司的基本管理制度。5.拟订公司的具体规章。6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。四、行政部是公司行政管理、合同印章管理、法律事务管理、信息管理和对外公共事务等管理工作的主控机构。由分管副总管理。（一） 行政事务管理1、公司行政办公管理平台的建设与维护。2、公司行政办公费用的预算、计划、控制和管理。3、公司各项会议的安排、组织、记录，督办会议决定事项。4、公司办公用品、办公设备的申购、控制、管理。5、公司办公设施设备的使用管理和维护。公司办公需要的水、煤、电、气的管理和费用交纳。6、公司办公环境和卫生管理。7、公司车辆管理，包括派车、维修、年检、保险各相关费用的控制管理等。下载后可任意编辑8、公司员工工装、标识卡（牌）、劳保福利用品、食堂、宿舍、库房管理和其它后勤保障工作。9、每月在发工资前 5 天将考勤表交给财务部。（二）合同资料管理1、公司档案资料管理，包括公司文件、合同（不含劳动合同）、竣工资料、各项技术和专业资料、影像资料等的建档和管理。2、公司报刊、图书管理。3、公司内部行政类合同的审核与管理。4、公司和各部门各种文字材料、图表的打字、复印工作。5、公司内部及下属经营单位各项档案资料的收集、整理与传递。6、公...
