下载后可任意编辑采购合同管理与法务风险规避主 讲：李文发（中国改革开放以来第一代（始于 1990 年）采购物流供应链管理者，他拥有 17 年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC 生产管理一线现场实战管理经验）课程对象：供应链管理者、采购项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等
【课程价值】1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求2、如何有效进行合同管理3、合同管理的流程与重要性4、识别合同陷阱的与风险的防范5、合同纠纷的处理与应对6、常见合同管理的难点及重点7、了解招投标过程中法务要求和注意事项8、国际采购法务要求和风险规避9、了解其他与采购有关的法律要求【培训内容】第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险一、开篇问题的提出——你认识合同吗
1、合同的本质以及在商务中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的内容和表现形式4、为什么要对合同进行管理5、识别合同的风险及规避风险二、合同基本结构、内容要素和形成过程1、合同条款的主要内容和基本结构2、采购合同的两种条款受法务影响3、合同的形成的过程——条款之战4、讨论——合同的条款要注意的问题找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy
cn/下载后可任意编辑三、法律规定的合同能力1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考：（1）签订合同的有效性受年龄的限制吗，法律如何规定
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他们的合同能力受限制吗
假如规避法律风险
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗
2、合同成立的三个要件3、三个案例分析：（1）案例——试分析这家公司是否违约
是否承担赔偿责任
（2）案例——被告有违约行为吗
（3）案例——
