下载后可任意编辑、采购部人员绩效考核方案采购员薪酬组成薪酬 = 基本工资 + 奖金 – 处罚1 增加新品种数量=奖金2 奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到 65分以上。4、滞库处罚：品种滞库时间 90 天给予万分之一处罚，品种滞库时间 90-120 天给予万分之一点五处罚，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。绩效考核评分：考核项目考核细分项目及分数评分原则得分任务指标60断货30 当月实际完成率 利润指标30 当月实际完成率 供应商管理10协议进度5所管理协议客户的平均进度得分 应收返利5按应收返利回收比率得分 库存管理10合理库存维护5指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有的评分 不良库存处理5限期内处理不良库存的比率得分 商业信息分析15在库商品的信息分析10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 销售信息的反馈5对销售提供信息不反时反馈，出现 1 次扣 1 分 日常工作跟进5统计报表及时上报2每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分 各项工作流程衔接2需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分 特别交办事情按时处理1未及时办理、扣除 汇总100 分实际得分 (2)商业组绩效考核评分：考核项目考核细分项目及分数评分原则得分任务指标60采购销售20 当月实际完成率 利润指标20 当月实际完成率 调拨销售20 当月实际完成率供应商管理10客户开发及维护5每增加一个客户加 2 分，每减少一个客户减 2 分 往来账目及投诉5出现一次账目不清及客户投诉扣 1 分 库存管理10合理库存维护5指每月紧俏、涨价品种的最低库存保有量的评分 不良库存处理5限期内处理不良库存的比率得分 商业信息分析15在库商品的信息分析10 对在库商品的价格信息、政策争取的评分 销售信息的反馈5对销售提供信息不反时反馈，出现 1 次扣 1 分 日常工作跟进5统计报表及时上报2每月各项统计报表不及时上交出现 1 次扣 1 分 各项工作流程衔接2需各部门衔接的工作未及时跟进，出现 1 次扣 1 分 特别交办事情按时处理1未及时办理、扣除 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑汇总100 分实际得分 ...
