采购部规划方案一、部门的职责定位；二、部门的工作目标；三、部门的工作计划；四、部门的组织结构；五、部门的费用预算；六、部门的资源需求;一、部门的职责定位；采购部经理岗位职责1.采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；2.产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；3.与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；4.改进采购的工作流程和标准，通过尽可能烧的流通环节，减少库存的单位保持时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；5．进展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；6.对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；7.及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本；8.制定部门工作计划，主持部门工作，进行部门建设、部门内员工的管理培训工作；9.对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；10.完成上级领导交办的其他临时性工作。二、部门的工作目标；1、完善制度，职责明确，按章办事：2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08 年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为 3.45 元,只要能达到出口标准即可，现提议使用 d=h 材质，每平方价格为 3.15 元，公司可节约 9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1 前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2024 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮 3－5 个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，实行由...
