下载后可任意编辑采购部员工绩效考核方案一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素养和个人绩效。（二）适用范围采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库）（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。考核周期分布表考核指标型工作业绩工作态度工作能力考核周期月度月度月度（四） 绩效考核原则1、 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。2、 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避开主观臆断。3、 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通。4、 进展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断进展。（五） 绩效奖发放标准1、 绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为 300 元2、 全年考评分数由每月考核平均值构成。（六）、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分 100 分）扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除 100 分。2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理 、ERP 数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。下载后可任意编辑备品备件仓库管理：物品分类不清 2 分，错发物品扣 5-10 分（视情节轻重）。因物品发放延误生产扣 10 分。仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣 10-30 分。仓库环境不干净扣 5 分。仓管擅自离岗扣 5-10 分。所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除 5 分，短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除 5 分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除 5 分保持仓库干净无异物，每发现一次扣 2 分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣 2 分同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除 5 分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5 分。外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣 5 分。物料标识不清一次扣 5 分。物料无标识一次扣 10 分。库存数量即...
