下载后可任意编辑企业绩效考核设计长春第一汽车集团考评系统一、考评目的：为了深化企业人事制度改革，加强职工考核管理工作，用科学的定量和定性相结合的方法，通过对员工的能力、对业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价职工履行岗位职责情况，从而达成薪资水平、升迁、加薪、人力配置、教育培训等方面的决策。二、考核原则1、“三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。 公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 2、“四严”原则 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依，有章可循。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要仔细，反对好人主义和不负责的态度。 3、一级考核一级原则 实行上级考核下级的方法，最终考核结果由上级的主管领导审核。三、考核范围属公司在职职工工均由工作所在单位进行考核，最终考核结果)归入工资关系所在单位. 四、 考核内容 考核内容分为两个部分： 1、通项考核 通项考核内容包括职业道德、劳动态度、工作成果和其他管理。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 通项考核由公司制定考核条件及考核标准(见附件一)，各单位可在此标准的基础上继续细化。 2、专项考核 专项考核内容包括工作效率、工作质量和定性测评。 1）工作效率主要考核： = 1 \* GB3 ① 岗位定额、任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。 = 2 \* GB3 ② 临时任务的完成情况及时间保证程度。 = 3 \* GB3 ③ 对部门的领导者或组织者，部门工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。 2）工作质量主要考核： = 1 \* GB3 ① 产品质量的保证情况。 = 2 \* GB3 ② 基础工作(工作准备及有关记录、凭证、报表等)质量。 = 3 \* GB3 ③ 岗位专业知识要求、技能要求。 定性测评主要考核属服务类型人员的服务态度、服务质量和服务效率等。专项考核由各单位和各专业系统制定考核...
