下载后可任意编辑 队干、班组长及队组安全责任考核制度为切实加强我煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素养，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我队班组建设与管理的实际情况，特制定队干、班组长及队组安全责任考核制度。1、落实安全生产责任制明确班组是作业现场安全生产责任制主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。队长、班组长、质量验收员、要按职责做好班组安全监督检查工作。2、推行班组安全生产风险预控管理。 在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。3、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。 把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。公司对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。4、加强班组安全台账管理。 建立健全班组台账管理。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；仔细填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。5、严格落实班前会制度。 跟班队长和班组长负责组织召开班前会，班前会一般根据班前排查、布置任务、强调安全、学习培训、安全宣誓等程序进行。6、严格交接班制度。 特别岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班。交接班时，要填写好交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。7、发挥群监网员和群监员的作用。 明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”特别是习惯性违章作为群众监督工作的重中之重，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产。8、严格安全质量标准化动态达标。 积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评下载后可任意编辑估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。9、加强隐患排查治理。 抓好隐患排查，实行班...
