下载后可任意编辑部门职能说明书一、 使命：1、 确保集团进展所需人力资源的获得、保有和激励及人力资本的增值。2、 确保集团人力资源法律规范化管理体系的建立、维持和改进。3、 确保企业文化的有效传承、提炼、宣导与推动。4、 确保高效的行政服务及信息化办公体系的建立及有效运行。二、 职能：部门名称集团人力行政中心部门定位集团一级职能范围4 项职能项目32 项职能范围一：人力资源管理序号职能项目职能内容描述参考文件1组织管理根据企业战略，建立系统的人力资源规划体系及组织管理体系，人员需求总量分析系统；建立职位管理系统，统一的岗位名称及职务等级体系，确定职等、职级、职系及职层分类，在实施工作分析的基础上编制职位说明书及职能说明收等。《人力资源规划书》《组织架构图》《职能说明书》《职位说明书》《职位系统》2招聘管理建立集团化招聘管控体系（招聘的渠道建设、需求管理、职位发布、人才推举奖励、简历筛选、面试组织、人才测评、数据分析传输及招聘管理流程维护）制订用人标准、招聘准则等。全面有效管控招聘成本，监督和审计招聘行为，确保优质人才的猎取。《招聘管理制度》3培训管理建立集团培训及开发体系、内部讲师队伍、课程体系，实施、监督和评审机制，建立完善的员工培训履历，为员工的晋升提供支持；营造学习氛围，提升学习能力，促进学习转化，使能力提升和开发成为常态，进而构建学习型组织。《培训管理制度》《内训师管理办法》《外训管理办法》4绩效管理基于公司战略及人力资源战略，建立集团绩效管理体系、考核标准、考核指标库等。监督绩效管理有效运行确保绩效管理效果的实现。加强考核工具与手段的讨论与运用，营造良性绩效管理文化，推动组织绩效的提升，保证集团战略实现。《绩效管理制度》《奖惩管理办法》5薪酬福利管理运用多种有效工具，建立集团自成体系的岗位价值评估模型，成立薪酬委员会，推动建立前瞻性的薪酬激励体制，做好人力成本总体预测及控制。 《岗位等级及薪酬制度》6福利管理在对员工需求的讨论与市场调查基础上，以创新的思维建立良好的福利机制，体现集团以人为本的管理思想。《福利管理办法》7人才继任管理建立岗位胜任力模型及员工职业生涯规划管理办法，拟订职位代理人及人才储备制度，完善集团人才数据库建立，实现人员的轮岗计划，为集团进展的需要提供人才的自我造血功能。《岗位胜任力模型》《员工职业生涯管理办法》《职位代理及人才储备制度》8员工关系管...
