下载后可任意编辑项目合同管理现状工程项目管理的核心是合同管理。合同是业主和公司之间关系存在的法律依据，在工程实施过程中是双方的最高行为准则，也是对双方争吵判定的法律依据。公司作为承包商承揽工程，进行施工管理，总的任务是根据合同的约定建成工程项目，并取得自己应得的利益。当前公司在项目合同管理过程中遵循合法、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、协调合作、维护社会公共利益和动态管理原则，公司和项目部成立了合同管理机构，制定了合同管理相关制度，培育了专（兼）职合同管理员，明确了公司和项目部的管理职责，建立了合同业务办理的各项流程，并仔细讨论和应用相关法律法规，提高了合同管理意识，对项目合同进行风险分析防范，对项目合同有效的进行了管理，全面实现了从合同签订、合同履行、合同变更到合同关闭的全过程管理。一、建立合同管理机构，明确职责，使得合同管理法律规范化 公司项目合同管理机构包括合同主管部门、合同审批/会签部门、合同归口管理部门和合同履行单位。公司法律事务处是公司合同主管部门，制定一体化的《合同管理实施细则》、《合同专用章管理办法》、《合同管理信息系统管理实施细则》等相关合同管理制度，进下载后可任意编辑一步完善了合同专项管理、审查、会签和审批制度，并运用合同管理综合管理系统，根据不同的合同类型，梳理、优化了会签流程，提高审查效率，进一步实现了项目合同管理的制度化、法律规范化和集中化、精细化。项目合同根据业务性质由公司不同的管理部门进行归口管理。归口管理部门具体负责项目合同的资信调查，可行性论证，负责部门合同签订人员、经办人员授权委托书的办理，负责组织具体业务合同的谈判、起草、签订、履行、变更以及解除等事项，并负责制定本业务的合同标准文本。项目部作为合同履行单位，依据公司相关规定制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。同时项目部还将根据业主管理的要求，制定相关合同管理制度。项目费用控制部是项目合同管理归口负责部门，负责项目合同和分包合同的全过程(含招标、合同起草或选用、谈判、签订、变更、收费、付费、归档等)跟踪管理工作。熟悉总承包合同及分承包合同条款，并负责向项目部各部门有关人员进行解释、答疑工作。项目控制部专人负责跟踪合同变更管理，严格按合同变更程序对合同的变更实施控制。下载后可任意编辑二、...
