下载后可任意编辑项目经理(副经理)项目经理由公司任命，代表项目执行层行使项目建设管理的权利和义务。 项目经理(副经理)职责:(1) 组建项目部，决定项目部的组织机构和组织形式，任命项目部主要成员；(2) 筹措并落实项目建设资金，确保项目建设资金按计划到位;(3) 组织制定并审查、批准项目实施计划、有关规定和规章制度，确保项 目有效地开展各项工作;(4) 审查并批准有关技术、采购、施工、进度、生产准备和费用等方面的 文件;(5) 对项目建设全过程进行管理，对项目的各项工作进行协调、控制、审 查和批准，对项目建设重大事项做出决策;(6) 组织制定发包策略和采办策略，拟定发包计划和采办计划，并参加重要合同招标、评标、谈判和决策;(7) 负责项目建设期间的生产准备管理工作;(8) 协调处理项目对外关系、地方关系，为项目实施制造良好的合作环境;(9) 定期向公司汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题;(10)组织做好工程交接、试车考核、财务结算、竣工验收、后评价等工作；(11)对项目主要工作人员进行工作考核和评定，并提出奖惩意见。综合业务部（包括财务）A、综合业务(1) 协助各专业部门制定项目部内部规章制度以及管理办法，并组织实施(2) 负责制定项目部内部综合考核管理办法，并组织实施;(3) 负责项目部的公文管理工作;(4) 负责项目部接待任务;(5) 负责项目部及现场办公用品的计划制定、领取、分发和管理工作;(6) 负责项目部组织召开会议的会务工作，并配合各职能部门做好各种专业会议的会务工作;(7) 负责项目宣传报道及音、像、文字资料存档管理; (8) 负责施工现场日常办公事务、生活后勤和物业管理;(9)负责项目部车辆管理工作;(10) 负责项目部保密工作;(11)负责设计资料的收集、整理、汇编工作，负责建设期间工程实施文件的归档管理;(12) 负责协调落实项目部廉政建设工作。B、财务 (1)负责制定整理项目财务管理制度并遵照执行; (2)负责编制项目年度、月度资金预算并上报上级部门，根据上级部门批 下载后可任意编辑复组织实施; (3)负责项目工程成本的核算工作，参加审核承包商提交的资产交付清单，审核、办理工程项目资金的支付工作; (4)参加项目总承包或施工招投标工作、合同会签和项目竣工验收; (5)负责协助有关部门落实、平衡项目建设资金; (6)负责项目银行账户的管理和对账工作; (7)负责项目往来款项的日常管理及定期组织对供应商和承包商的询证 对账工作; (8)负责项目财务管理，定期向主管...
