下载后可任意编辑施工生产计划和统计管理制度QEO/JSZ-R·A(02)-141、目的为加强生产计划和统计工作的法律规范化、制度化、统一化,发挥计划、统计工作的指导、协调、平衡作用,根据工程项目管理的要求特制订本制度
2、范围本制度适用于公司承揽的各项工程中所有编制的生产计划和施工统计的管理
3、职责工程计划部是施工生产计划和统计工作的主管部门
4、制度内容4
1 施工生产计划编制的依据4
1 企业与上级签订的承包合同、上级下达的计划考核指标与要求及年度(季)计划安排情况
2 已中标签订的工程合同、上年度工程任务结转情况及上级指令性工程项目
3 工程实际进度情况、施工图纸、工程前期准备情况和投资落实情况
2 施工生产计划的编制4
1 公司所属分公司、各项目经理部要负责本单位的计划编制与管理,要对原始资料、数据进行搜集、整理和分析
2 公司要求各分公司每月月底前向工程计划部上报季(月)度计划一份,公司工程计划部负责审核、平衡,并编制公司季(月)度计划,经主管经理审批后于次月5日前向各分公司下发综合计划
3 计划的检查落实与考核4
1公司随时检查各单位、各项目计划的落实情况,协助解决计划执行过程中存在的问题
公司对各分公司完成的计划工程量、部位和计划工期等完成的下载后可任意编辑情况做出考核与评价,以此作为计划指标完成确认的依据
2如若发生意外情况和变更原设计,致使工程量增加或减少以及工期的变化时,由计划编制单位在当月20日前将调整计划上报公司工程计划部
公司根据实际情况进行批复,有重大变更的,由工程部上报集团
4 统计工作制度4
1 公司各专、兼职统计人员要常常学习国家有关统计工作的文件精神,贯彻执行统计法和统计工作的各项规章制度
2 各种统计报表、台帐、基础资料、统计数据所使用的计量单位,计算方法报送程序,必