下载后可任意编辑xx 学院毕业论文建筑工程项目施工阶段三控之进度控制姓名：x x学号：08xxxxxxx学校：xx 学院 专业名称：工程施工指导老师：xxx日期：2024 年 4 月 下载后可任意编辑目录开题报告中文摘要、关键字英文摘要、关键字一、施工阶段进度管理的地位与作用二、影响工程项目施工进度的因素和产生的根源（一）影响施工阶段工程施工进度的因素 1.人为因素2．资源因素3．技术因素（二）进度偏差产生的根源1．有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表2．有来源于供货单位影响3．有来源于资金的影响4．来源于设计单位的影响5．有来源于施工条件的影响6．各种风险因素的影响7．来源于承包单位本身管理水平的影响三、 工程施工进度控制的主要措施（一）建立项目管理的模式与组织架构（二）编制可行的施工进度计划（三）施工进度计划的落实（四）注重技术方案四、工程施工进度的检查方式和检查方法（一）工程施工进度的检查方式（一）工程施工进度的检查方法1．采纳横道图比较法控制工程进度2．采纳香蕉型曲线控制工程进度下载后可任意编辑3．采纳进度表控制工程进度4．采纳网络计划控制工程进度5．单项工程进度控制五、工程施工进度的调整和工期延期的控制 （一）工程施工进度的调整（二）工期延期的控制1．工期延期的概念2．工期延期获得批准的条件六、结语七、参考文献下载后可任意编辑开题报告一、讨论目的和意义工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为推断准绳，以决定是否参加这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，假如想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来猎取而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。假如不能顺利完成工期目标，必定引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济...
