下载后可任意编辑1Z202400 建设工程项目的组织与管理 内涵 实现 通过 策划 + 控制 目标（+任务） 1Z202430 1Z202470 1Z202410组织 管理1Z202420 纲领性文件 规划 1Z202450 建设工程项目 业主 监理 1Z202400 五方 设计风险 任务委托 工程总承包 项目经理 1Z2024801Z202490 1Z202440 施工 采购 施组 1Z202460----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑1Z202410 建设工程项目管理的目标和任务考点 1 建设工程项目全寿命周期的阶段划分 实施阶段 ① ② ③ ④ ⑤ 时间 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保制 制 制 步 术 工 工 工 用 修项 可 设 设 设 图 验 开 期目 行 计 计 计 设 收 始 结建 性 任 计 束议 研 务书 究 书 报 告 使用 阶段 设施 管理 立 项 动 用 决策阶段 实施阶段 开发管理 项目管理 任务：确定项目的定义 任务：实现项目的目标 核心任务：目标控制 项目决策的标志 业主方进度目标 （如通车、开业） 考点 2 建设工程项目管理和建设工程管理的内涵1、建设工程项目管理与建设工程管理的关系核心任务：目标控制 项目实施期 建设工程项目管理 （简称“项目管理”） 决策阶段 实施阶段 使用阶段 建 设 工 程 管 理核心任务：增值 项目全寿命周期【助记】多了“项目”，就缩小了范围2、建设工程项目管理的内涵 实施阶段 ①----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑 自项目开始至项目完成，通过（项目策划）和（项目控制），以使项目的（费用目标）、（进度目标）和（质量目标）得以实现。 ② ③ 关系：对立统一 业主方、监理方 投资目标 费用目标 施工方、供货方 成本目标 设计方、建设项目工程总承包方 投资目标+成本目标3、建设工程管理的内涵 决策阶段（开发管理）DM 集成化 项目的 涉及建设工程 实施阶段（项目管理）PM 统一化 全寿命管理 项目的全过程管理 使用阶段（设施管理）Ｆ M 工程管理 投资方 开发方 涉及参加建设工程项目的 设计方 各个单位对工程的管理 施工方 供货方 项目使用期的管理方 考点 3 ...
