下载后可任意编辑第三章 工程项目综合管理第一节 概 述 二、工程项目综合管理的基本原则 1．以工程项目综合目标的实现为核心 2．坚持系统视角、综合集成的管理理念 3．坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理三、工程项目综合管理的目标体系 （一）工程项目综合管理目标体系的概念 构成工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。此外，现代的工程项目管理越来越注重产品生产者和使用者的健康与安全，工程实施对生态环境的影响以及由此造成的对人类生存环境的危害。因此，安全和环境也被纳入工程项目管理目标体系，构成一个多目标系统。 工程项目管理的多目标之间相互联系，既对立又统一，实施工程项目的综合管理即要把握： (1)工程项目综合管理多目标的统一。 (2)针对整个目标系统实施控制。(3)追求目标系统的整体效果。 (二)工程项目综合管理目标体系的特征 工程项目综合管理目标体系具有以下特征： (1)多元性：不论工程规模大小、何种类型，其目标不是单一的，而是至少由项目的投资(费用)、工期(进度)、质量(技术性能)三个最主要的基本目标构成的一个目标系统。 (2)相关性：各基本目标之间并非彼此独立，而是相互联系、相互制约、既对立又统一的一个有机整体。 (3)均衡性：工程项目综合管理目标体系是一个稳定的、均衡的目标体系。片面地、过分地强调某一个目标常常以牺牲或损害另一些目标为代价，会造成项目的缺陷。故在进行项目目标设计时，应特别注意工程项目管理多目标之间的平衡，如结构关系之间的均衡、合理性。工程项目综合管理的过程即是从系统的角度对项目基本目标之间的冲突进行调解的过程。 (4)层次性：项目各参加方综合管理的任务不同。项目业主应争取政府和社会对项目顺利进行的广泛支持，选择合适的咨询、施工等单位，并保持它们之间的协同工作。项目其他参加方应根据业主的要求，组织好项目管理团队，建立科学、法律规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目标。(5)动态性：工程项目综合管理目标是一个完整的目标体系，并随着外部环境的不断变化或不可预见事件的发生进行不断的调整、优化、完善，使其适应不断变化的外部环境、更符合客观实际。下载后可任意编辑第二节 工程项目综合管理的实现过程 工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施和变更控制。 一、工程项目综合管理计划的制订 (一)工程...
