下载后可任意编辑2024 年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析 试题一（15 分） 阅读下列说明，针对项目的合同管理，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内
[说明] 系统集成公司 A 于 2024 年 1 月中标某市政府 B 部门的信息系统集成项目
经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额 1150 万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备
A 公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位 C 公司，并与其签订分包合同
在项目实施了 2 个星期后，由于政府 B 部门为了更好满足业务需求，决定将一个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备
B 参照原合同，委托 A 公司采购相同的网络交换设备，金额为127 万元，双方签订了补充协议
在机房电力改造施工过程中，由于 C 公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府 B部门两天无法正常办公，严重损害了政府 B 部门的社会形象，因此 B 部门就此施工事故向 A 公司提出索赔
[问题 1]（4 分） 请指出 A 公司与政府 B 部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由
[问题 2]（5 分） 请简要叙述合同的索赔流程
[问题 3]（6 分） 请简要说明针对政府 B 部门向 A 公司提出的索赔，A 公司应如何处理
答案分析： 【问题 1】 不妥之处在于双方签订的补充协议的价格超过了原合同总额的 10% 《中华人民共和国政府采购法》规定，采购人追加与合同中相同标的的货物、工程或服务时，其补充协议中的价格不能超过原合同总额的 10%
【问题 2】 1、提出索赔要求 2、提供索赔材料 3、索赔答复 4、索赔认可 5、提交索赔报告 6、提请仲裁、提出诉讼 【问题 3】 1、A 公司接到政府 B 部门的索赔要求，并得到政府 B 部门的索
