下载后可任意编辑二、施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面实行措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
（—）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施
施工成本控制是全员的活动 ，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避开因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()
A．编制施工成本控制工作计划B．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C．对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D．做好资金使用计划，严格控制各项开支E．确定合理详细的工作流程答案：AE（二）技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用
确定最合适的施工机械、设备使用方案
结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============
