1 渤海钻井总公司“精细管理、挖潜增 效 ” 主 题 竞 赛 活 动 典 型 材 料 精细管理练内功 挖潜增效促发展 渤海钻井一公司 我们钻井一公司现有22个钻井队(其中海南市场2个),7个后勤单位,用工总量1794人。今年以来,我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动,并结合公司具体情况,对总公司下达的挖潜增效指标(1285万元)进行层层分解,把压力传达到每个基层单位,责任落实到每一名职工,全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。 一、精打细算,向降低成本要效益 严格预算管理。所有费用必须控制在预算范围内,严禁超预算支出,对生产费用超出预算的一律不付款,费用自负。对成本实行全过程控制,克服以领代耗、以包代管的损失,减少成本流失,重点做好基层队每日材料的使用计划。公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》,由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作,严格控制材料费用支出,杜绝材料流失和浪费。各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐,建立材料出入库台帐,及时将材料的变化情况进行登记反映,据此报口井的材料计划,达到材料的动态跟踪管理。后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗,将挖潜增效工作落到实处。 2 细化过程管理。基层队根据公司的材料管理办法,结合生产实际,将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上,大到钻井设备、小到一个螺钉,从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起,精打细算,口井钻进过程中步步细算,完井后进行结算分析,考核兑现,降低了材料消耗,形成了“成本重担众人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。1-8月份井队一般材料费与去年同期相比,每台月下降28453元(不含修旧利废因素),累计下降378万元。后勤单位中,两个用料大户,综合大队材料费同比下降57万元。车队同比材料费累计下降79.97万元。 近期,我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用,预计四季度可回收泥浆 40口井(水平井15口),每口井通过回收泥浆节约成本近 2.8万元(水平井5.6万元),累计可节约成本 154万元。 强化油料管理。主要是控制每天井队柴油计划,保证井队正常生产用油,对计划异常的井队进行跟踪调查,杜绝油料外流。对月度完成井柴油消耗进行双向考核。首先按 2008年公司标准台月费预算,以实际发生金额进单井成本;其次是按钻机定额,依据预算钻机月定额数量与实际钻机月消耗数量进行考核,节奖超罚,每节约一吨奖 2000元,超一吨罚 3000元,厉行节...