装饰管理流程及实施细则 二〇一〇年十一月廿十日 前 言 为加强装饰工程管理，提高装饰效果及工程质量，有效地进行质量、进度、成本、安全控制，全面规范装饰管理流程。使装饰项目所涉及的各个专业单位（人员）更快更好的进行沟通与协调，减少误工、返工、返修率，提高公司所开发产品的竞争力，整理并编写了关于装饰项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括：从装饰项目定位到交房过程中，跟装饰有关的所有过程管理，及与主体工程、配套项目的平行操作协调流程。 一、装饰工程管理组织架构工程总监 项目2 各专业工程师装饰工程师 工程部经理 项目负责人 材料供应商 装饰总包单位各专业分包商设 计 单 位 各专业总工 装饰管理中心设计管理 成本管理 项目1 项目3 项目…… 二、装饰工程管理流程图 装饰项目定位 装饰设计参与 装饰方案设计 建筑布局设计 建筑施工图设计 方案审核 施工图设计 参与 设计单位选择 否工程量清单/标底 材料/部品详细清单 专业/标段划分 成本估算 施工图初稿 施工图设计 水电定位 按实调整 各标段招标 配套专业招标材料物品招标 装修/土建交接标准确定装修/土建交接 材料/物品供货 施工过程各专业/单位的协调检查、考评、初步验收 装修施工 配套专业施工卫生清洁、竣工验收 交接房、保修手续办理 材料、物品验收 隐蔽工程验收 施工进度计划控制 安全文明施工检查 设计变更、签证落实 施工过程中完善各项签字手续施工图审核 施工图交底 施工图设计深度控制 各承包单位考 核 项目实施阶段 前期设计阶段 通过三、装饰项目前期准备（设计）阶段实施细则 1、装饰项目定位： 装饰管理中心联合市场部、成本部在项目定位阶段对装饰风格、材料/部品和设备的使用档次、成本指标进行定位。并通过多方案报告形式汇报给主管领导层进行确定。 市场部、成本部、装饰管理中心等责任部门根据项目定位调查装饰风格、标准、当地常用材料/部品、设备的品牌、型号及装修成本提出建议；根据项目定位，提出装饰项目的成本指标及质量参考标准，并随同整体作业大纲发给项目部。 2 、装修设计单位在户型设计阶段从装修效果角度提出意见。 装修设计单位在项目的功能布置、生活流线等角度在户型建筑设计阶段协助建筑设计进行户型优化设计，提出户型调整意见；及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。...
