系统集成项目管理规程 计划财务部 1 系统集成项目管理规程 为了规范系统集成项目的管理，防范系统集成项目的风险，全力确保和支撑系统集成业务的稳健发展，提升系统集成项目对企业价值的贡献度，特制定系统集成项目管理规程，请大家遵照执行。 一、 项目评估和立项的管理规定 （一）、商机分析中的项目效益分析，效益评估采用的项目最低报酬率不低于7％或毛利率不低于18％，对电信业务黏合性很大或具有战略性的ICT 项目，在增加公司管理层审批的前提下，最低报酬率或毛利率可适当放宽。 （二）、在ICT管理系统中立项，立项需要录入的信息：项目编号、客户名称、项目经理名称、合同情况、毛利率等信息。 项目编号规则：收入合同编号+签约时间（年月）+项目类型（服务（jcfw）或销售（sbxs）+项目序号（当年），如： JXNCA1002523C000 201012 jcfw 001 二、系统集成项目收入、成本、欠费、付款的管理规定 系统集成项目列账总体要求：按权责发生制原则确定收入和成本，且收入和成本必须配比，且当年的收入（含设备销售）总额控制在当年总收入的5%左右。要逐步降低纯设备采购型项目比例，弱化与网络关联度不大或规模过小的集成项目，重点发展与企业信息化运营紧密相关、在同行业中起到信息化标杆作用、能够稳定基本业务的系统集成项目。 系统集成项目管理规程 计划财务部 2 （一）、系统集成收入成本管理（A：收入 B：成本） A1、收入确认所需附件（设备销售类）： 1、与客户签订的设备销售合同 2、客户验收单（客户签字盖章） 3、我方开给客户的增值税发票（含增值税专用发票或增值税普票）。 B1、成本入账所需附件（设备销售类）： 1、与供应商签订的采购合同 2、我方设备验收报告（验货单） 3、增值税专用发票 A2、收入确认所需附件（工程施工和服务类）： 1、与客户签订的业务合同 2、项目完工的验收报告（客户签字盖章）； 按进度入账的需要工程项目的进度报告（客户签字盖章）。 3、我方开给客户的发票记账联。 B2、成本入账所需附件（工程施工和服务类）： 1、与施工单位签订的施工合同 2、工程项目完工的需要审计报告； 按进度入账的需要工程项目的进度报告（客户签字盖章），并根据施工合同金额和进度计算入账的施工费用。 3、项目涉及材料领用的，出料部门直接从 CPMIS系统流转计划财务部列材料成本。 系统集成项目管理规程 计划财务部 3 4、施工单位或供应商开具的符合税务要求的发票。 （二...
