第 一 节 紧 急 情 况 的 处 理 措 施 、应急 预案以及风险控制的 措 施 该工程具有建设工期长，结构复杂等特点，因此对工程承包商来讲，存在着较多的 风险，在对工程进行认真分析的 同时，还应该能够识别风险，了解风险的 属性和分类，从而进行风险评估，并以此为基础合理 地使用各种管理 办法、技术手段对项目活动涉及的 风险进行有效地控制，以最少的 成本保证安全、可靠地实现项目总目标。 管理 项目风险的 主体是项目的 管理 班子，项目风险管理 要求项目管理 班子采取主动行动避免风险，项目管理 人员在认识和处 理 风险时，要统观全局，抓主要矛盾，创造条件，因势利导，将不利转化为有利，将隐患转化为机会。 1 风险分析与管理 1 .1 风险的 分析 风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理 的 重要内容，对于本工程来讲，承包商的 风险存在于整个项目的 实施 过程中。如下表所示： 因 素 类 型 风 险 环境 气 象 不利的 天气，如洪水、台风等影响施 工 自然灾害 地震、火灾、水灾、传染性疾病等 社会 政 策 政府的 政策性调整，对工期、投资的 影响 市 场 物价和汇率的 浮动、对工程成本的 影响 动 乱 影响工程工期 工程 前期工程 对工程进度影响 安 全 人、机、料的 安全风险 质 量 工程施 工质量所隐含的 风险 承包商 资 源 工程资源的 调配 体 制 公 司 体 制 变 革 由 于 工 程 存 在 的 风 险 ，可 分 为 内 部 风 险 和 外 部 风 险 ，因 此 我 们 对 风 险 进 行 针 对 性 的 分 析 ，对 来 自 外 部 的 风 险 ， 我 们 进 行 估 计 和 评 价 ， 采 取 预 测 手 段 ， 进 行 预 防 ， 对 内 部 风 险 ， 则 采 取加 强 管 理 的 方 式 ， 化 解 风 险 。 1 .2 风 险 的 管 理 在 本 项 目 实 施 过 程 中 ， 对 风 险 的 管 理 分 规 划 、控制 和 监督三个阶段 ， 采 用合理 正确的 方法规 避风 险 ， 通过 风 险 管 理 来 降低项 目 的 风 险 成本 ， 把风 险 导致的 各种不利后果减少到最低程 度。 针 对 本 工 程 的 风 险 ， 我 方 将采 取 风 险 减轻、预 防 、转移三种方 法。 1 .3 风 险 的 减轻 针 对 本 工 程 的 具体 情况...
