江苏四菱染料集团公司—组织优化方案 北京财智纵横管理系统有限公司 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Sagesystems consultant Co.Ltd. @Sagesystems,All rights reserved. 第1 页 组织优化建议方案 企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，因此在开达公司的战略制定后，组织的变革就显得十分重要。组织变革或组织调整的前提是进行组织分析，而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题，并针对这些问题提出组织优化的改革方案，以保证企业战略目标的顺利实现。 一、公司组织结构问题诊断回顾 项目组通过调研和诊断分析，得出如下结论：贵公司目前仍沿用计划经济体制下的组织结构，存在着很大的弊端，已不能适应当前市场竞争的需要。其具体表现如下： （1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化； （2）、组织机构臃 肿 、庞 大、部 门 繁 多 ，导 致 管理效 率 低 ，管理费 用大； （3）、管理幅 度 与管理层 次 不清 、部 门 职责 权 不明 确 ，职责 、职权 、职务 不对等 ，导 致 相 互 扯 皮 、推 诿 ，效 率 低 下； （4）、职能设 置 重心 不突 出，市场为 导 向 的职能不健 全 ，战略管理、市场营 销 、技 术 研发、人力 资 源 等 支 持 性 职能缺乏； （5）、缺乏有效 的沟 通渠 道 和沟 通机制，横向 协 调不顺畅 ； （6）、内 部 控 制体系不完 善 ，监 督 检 查 职能不完 整，企业管理漏洞 很多 ，导 致 资 源 流 失 。 总 之 ，企业目前的组织结构不能对改制后的开达公司的发展战略江苏四菱染料集团公司—组织优化方案 北京财智纵横管理系统有限公司 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Sagesystems consultant Co.Ltd. @Sagesystems,All rights reserved. 第2 页 和快速变化的竞争环境形成有力支持，因此，必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。 二、 组织结构设计与调整建议方案 1、组织设计的原则 （1）、战略导向原则； （2）、层级清晰原则； （3）、授权到位原则； （4）、统一指挥原则； （5）、权责对...
