一、施工组织管理机构设置 为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目经理部，按项目法组织施工
项目经理部下设 5 个专业职能部门（工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地试验室、综合办公室）；设项目经理一人，副经理一人，总工程师一人，经理部下辖路基、涵洞、隧道 3 个施工项目队，经理部各职能部门、各项目队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现
（施工组织结构详见下图） 项目经理部组织机构图（图1-1） 河北燕峰路桥建设有限公司高沁高速LJ7 标段工程项目经理部 项目经理 副经理 总工 工程技术部 安全质量部 全 物资设备部 工地试验室 地 综合办公室 合 涵隧道施工队 隧涵洞施工队 道路基施工队 说明： 1
隧道施工项目队驻地设在隧道施工现场（隧道出口及出口处），负责七坡隧道工程的施工； 2
路基施工项目队驻地设在标段工程的起点和终点，负责路基、排水、防护、路面等工程的施工
涵洞施工项目队驻设在标段涵洞施工位置 K38+290 处附近，负责涵洞施工
二、工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 1
1 质量管理组织机构 项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，项目副经理、总工程师任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员
各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立 QC 小组
组长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 工程队质检员 各工区质量管理小组 综合办公室主任 材料科科长 设备科科长 计统科科长 财务科科长 质检科科长 试验室主任 安保科科长 质量管理组织机构图（图 2-1） 1
2 质量管理目标 保证标段工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90 分；竣工验收的质量评定：优良
