晾 衣 理 论 ： 先 抓 住 衣 领 某 企 业 组 织 架 构 与 人 事 调 整 案 例 《 赢 周 刊 》 柏 明 顿 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 郭 晓 亮 企 业 组 织 架 构 调 整 是 一 项 理 论 与 实 践 高 度 统 一 的 工 作 ，对 于 企 业 组 织 架 构 调 整 的 一 般 原理 和 原 则 ， 大 家 都 比 较 熟 悉 。 但 是 对 于 某 一 具 体 企 业 来 说 ， 如 何 运 用 这 些 原 理 和 原 则 ？ 理 论如 何 与 实 践 相 结 合 ， 以 设 计 出 适 合 自 己 企 业 的 组 织 架 构 ？ 在 组 织 架 构 调 整 过 程 中 ， 应 注 意 哪些 事 项 ，以 保 证 组 织 架 构 的 顺 利 运 作 ？ 以 下 我 们 (柏 明 顿 公 司 咨 询 顾 问 师 )帮 助 某 制 造 企 业 客户 进 行 组 织 架 构 调 整 的 案 例 ： 背 景 ： 位 于 内 地 的 某 机 械 公 司 是 一 家 传 统 国 有 企 业 ， 公 司 的 规 模 和 技术处于 国 内 领 先 地 位 ， 但由于 经营不善， 2000 年公 司 被迫进 行 了破产重组 ， 任命了王总担任新的 公 司 董事 长兼总经理 。 王总上任后一 方面加强了公 司 的 市场营销工 作 ， 另一 方面也进 行 了一 些 适 应 市场的 内 部管 理 改革， 经营状况逐渐好转。 2002 年， 公 司 顺 利 实 现赢 利 ， 并取得了较 快发展速度 ， 到2004 年底， 公 司 员工 1800 多人 ， 年销售额5 亿多元， 利 润3600 万元。 随着公 司 的 发展， 王总意 识到一 方面市场竞争越来 越激烈， 特别是 外资 企 业 越来 越重视中 国 市场， 使得公 司 的 技术优势荡然无存， 反而变成了劣势；另一 方面随着国 家 整 个制 造 业的 快速发展， 对 机 械 的 需求也必将大 量增加， 公 司 同时又面临着一 个快速发展的 机 遇期。 在 内 部管 理 方面， 公 司 虽然经过 了资 产重组 和 减员整 顿 ， 但 由于 公 司 的 组 织 架 构 没有 进行 大 的 调 整 ， 也没有 进 行 科学的 定岗定编， 因此仍然存在 着机 构 林立、人 浮于 事 、效率低下的 情况， 加上员工 ...
