案 例 ： 华 为 激 励 制 度 的 功 与 过 ❖ 华 为 技 术 有 限 公 司 成 立 于 1988 年 ， 总 部 在 深 圳 ， 是 一 家 专 门 从 事 通 信 网络 技 术 与 产 品 研 发 、 生 产 以 及 销 售 公 司 ， 2009 年 华 为 全 球 销 售 收 入 1492亿 人 民 币 ， 同 比 增 长 19%， 净 利 润 183 亿 人 民 币 ， 净 利 润 率 12.2%。 根 据收 入 规 模 计 算 ， 华 为 已 经 成 功 跻 身 于 全 球 第 二 大 设 备 商 。 它 的 产 品 与 解决 问 题 方 案 已 经 应 用 于 全 球 100 多 个 国 家 和 地 区 ， 全 球 用 户 超 过 10 亿 。目 前 华 为 员 工 8 万 多 人 。 如 此 众 多 的 员 工 ， 华 为 是 如 何 进 行 激 励 的 ？ 狼 性 的 激 励 文 化 ❖ 让 我 们 先 来 看 华 为 突 出 的 企 业 文 化 。 华 为 非 常 崇 尚“狼 ”， 华 为 缔造者任正非 说： 发 展中的 企 业 犹如 一 只饥饿的 野狼 。 野狼 有 三个 特点： 一 是敏锐的 嗅觉。 二 是 不屈不挠、 奋不顾身 、 永不疲倦的 进 攻精神。 三是 群体奋斗的 意识。 一 个 企 业 必须具备 这三个 特性 。 ❖ 2001 年 2 月， 华 为 还在 发 展时任正非 就意识到了“华 为 的 冬天”。 提出华 为 的 危机、 萎缩和 破产 一 定会来 到， 以 此 提高习惯高歌猛进 的 华 为 人的 抗跌能力， 并提出 ， 一 家 企 业 只有 经 历了九死一 生 还能活着， 这才是真正的 成 功 。 ❖ 2004 年 《狼 图腾》一 书出 版， 华 为 的 文 化 被中国 很多 企 业 争相学习。 处于 高压力、 高工 资、 高负荷下的 华 为 员 工 ， 沉浸在 对未来 美好的 向往中。 1+1+1 的 激 励 之道 ❖ 华 为 有 1+1+1 的 说法， 即员 工 收 入 中工 资、 奖金、 股票分红的 比 例 是 相当的 ， 由这三部 分组成 员 工 的 收 入 。 ❖ 华 为 的 工 资相对于 同 类公 司 是 比 较高的 ， 应 届本科生 起薪4000 元， 硕士生 税前 5000 元， 进 公 司 后3——5 个 月一 次加薪， 200 至 3000 元不等。同 时...
