一、集团内部晋升流程 ： 未通过 未通过 员工提出书面申请，申请内容包括对未来管理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等 人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审 通过 考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素 集团总裁签发任命通知 通过 晋升失败 晋升工作结束 晋升失败 二、晋升为经理级的考核主要因素 序号 因素 要求程度 1 绩效 工作绩效良好。过去1 年内年度、月度绩效考核均在 8 0 分以上 2 资历 从事本职或相关工作3 年以上 3 学历 大专以上学历 4 组织 考察 文化匹配度和价值需求符合公司要求，各项考察合格 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业的发展积极努力工作。 6 工作计划汇报 由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。 7 能 力 因 素 知识能力 非常熟悉有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解 人际交往能力 善于与他 人合作共 事，相互 支 持 ，充 分发挥 各自 的优 势，保 持 良好的团 队 工作氛 围 ；能够 与他 人建 立 可 信 赖 的长 期 关系 影 响 力 待 人处 世 很 灵 活 ，善于审时 度势，很 容易 适 应 岗位、职位或管理的变 化所带 来的冲 击 ，并能顺 应 其 变 化很 快 适 应 环境，取得 主 动 ；能积极影 响 他 人的思 维 方 式和努力方 向 领 导 能力 善于分配工作与权 力，并能积极传 授 工作知识，引 导 部属 完 成任务；能够 了解他 人的需求，善于引 导 下 级 积极主 动 地 工作，用 奖励 和表 彰 等方 式提高 积极性 沟 通 能力 简 明 扼 要，具有出 色 的谈 话 技 巧 ，易 于理解 判 断 和决策 能力 能把 握 部门面 临 的挑 战 和机 会，兼 顾 短 期 和长 远 目 标 ；善于确 定决 策 时 机 ，提出 可 行方 案 ，合理权 衡 ，优 化选 择 ，对困 难 的事件处 理果断 得 当 ；工作中 能不 断 提出 新想 法 、新措 施 ，善于学习 ，注 意 规 ...
