2014 年度经营管理部工作总结 一、2014 年的工作已经接近尾声，一年来面对复杂的外部环境， 在公司领导的指导下，在部门员工的共同努力下，我们以企业效益为核心，形成互帮互学，共同进步的企业发展软环境，全年取得了一定的工作业绩，具体如下： 1、主要工作的完成情况 截止到 11 月底，全年已累计完成 207 项工程项目的投标报名、资 格预审、商务标的编制任务。 2014 年度中标工程为 项（其中挂靠项目有 项）。其中市政工程 项、建筑工程 项、园林绿化工程 项、给排水工程 。 2014 年度中标工程中标价合计总额为 元（其中自有中标工程 中标价合计总额为 元；挂靠项目工程中标价合计总额为 元）。陪标费 196500 元。 查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文 件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。 在竞争日益激烈的大环境下，适者生存、锐意进取，是企业得以 持续发展的源动力，特别 是既 定工程项目的招投标，要求 资格预审、商务标、经济标不能 出 现 一点 差 错 。 在编制资格预审、商务标、经济标的过 程中，我部门成员认 真 阅 读 招标文件，逐 字 逐 条 领会 招标文件的要求 ，仔 细 编制、反 复审核投标文件和 投标书 ，将 失 误 和 偏 差 杜 绝 于 未 然 。 2、今 年招标方 式 的变 化趋 势 和 难 点 为了实 现 工程招投标活 动的公开 、公平 、公正 和 透 明 ，今 年市招 办 和 区 招办 均 采 取了一些 招投标创 新 机 制和 电 子 投标等 措 施 ，一方 面提 高 招投标的透 明度和 公信力，另 一方 面进一步加 大了既 有项目的投标难 度和 投标风 险 。 （1）投标项目建造 师 到场 答 辩 已成常 态 化。 开 标时 ，投标的建造 师 必 须 在开 标时 随 身 携 带 本 人 有效身 份 证 明 和 注 册 建造 师 证 书 到达 开 标现 场 陈 述 、答 辩 ，这 极 大限 制了各 个 投标单 位 在市交 易 中心和 区 交 易 中心投标时 的随 意性 ，只 有鼓 励 公司自有员工，积 极 考 取各 级 注 册 建造 师 ，才 能 有效缓 解 投标高 峰 期 时 的投标需 求 。 （2）采 用 资格后 审的电 子 投标方 式 。 这 种 方 式 网 上 报名截止时 间 即 是工程项目的开 标时 间 ...
