1 * * * * 有限公司 经营部考核办法 2 目 录 经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业的重要组成部分，为充分调动业务人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益，特制订本考核指标和办法
一、 经营部职责 1
1 经营部经理职责 1
2 业务人员职责 1
3 内勤人员职责 二、 考核指标与考核办法 2
1 业务应收款考核原则 2
2 考核指标和奖罚 2
3 费用与奖励考核的兑现 2
4 2011年前应收工程款的催收方案 2
5 经营部业务员的待遇报酬 三、 承包合同的管理与合同范本 3
1 承包合同管理 3
2 合同范本 3 一、 经营部职责 1
1经营部经理职责 1 ．严格遵守国家及当地的相关法律法规，认真执行国家、政府及有关上级部门的基本建设的方针政策，坚持按法律法规以及公司相关管理制度对部门进行管理
2 ．遵守职业道德，严禁业务转卖以及占用挪用公司资金
3 ．坚决维护公司形象，在对外协调与沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和维护公司形象
4 ．协助分管领导开展经营管理工作，组织制定或修订各项经营管理制度
5 ．根据公司的经营发展规划，编制年度经营计划，确保完成公司下达的各项经营指标
6 ．负责组织项目竟标，并审核投标方案
7 ．协调相关部门工作，定期向分管领导汇报公司经营计划执行情况
8 ．负责对本部门业务人员进行管理和业务指导，及时传达公司的经营思路
9 ．在业务人员管理与考核上，坚持公正、公平、公开的原则，时刻注意保持和提高业务员的积极性
1 0 ．做好部门人员的岗位培训，保证业务员熟悉和掌握公司业务知识和相关的经营技巧，不断提高业务员的素质
1 1 ．积极拓展经营业务，做好对外业务关系的协调、联络和沟通，保证经营渠道和经营信息的畅通
1 2 ．负责制定每月应收账款回收计划，督促业务员及时催
