1 中交第三公路工程局有限公司 第五工程分公司结算管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司的经营管理制度，建立健全公司结算管理体系，规范结算管理，强化成本控制，防范经营风险，特制定本办法
第二条 本办法适用于公司所属各项目经理部
第二章 职责 第三条 公司经营管理部负责公司结算管理办法的制订、完善和修改；指导监督和考核公司所属各项目结算管理基础工作，检查公司结算管理制度的执行和落实；负责对结算进行审批
第四条 各项目经营管理部负责办理该项目的结算工作，对项目各阶段的工程量签认成果进行检查、指导，对执行中存在的问题收集意见，进行调整，组织项目部进行整改，确保预计利润实现、防止利润流失
负责保管相关资料，负责所属项目部的结算的审核、备案，建立结算台账，按月归集分包工程成本
第五条 项目经理对本工程的工程量实体签认成果负责；项目总工程师、总经济师、工程部、技术人员对本部门或本人的计算和签认数量负责
经营管理部负责按照工程部开据的工程数量签认单和分包合同单价、条款进行结算、扣款
第三章 结算应遵循的原则 第六条 廉 洁 奉 公原则： 结算工作人员在结算工作中，应始 终 以 企 业 利益 为最高 利益 ，遵守 法律 法规，恪 守 职业 道 德 ，严 禁 索 要 或接 受 财 物 ，如 出 现不 正 当 计价行为，将 按照有关规定给 予 处 罚
第七 条 多 级 审核原则： 结算应建立起 结算人员之 间 、部门之 间 等 多 层 级 的审核控制体系；结算须 经过 多 级 审核，各级 在审核过 程中应认真 仔 细 ，有关手 续 资料的签字 等 务 必 齐 全有效 ，否 则不 得 办理结算
第八 条 准 确高 效 原则： 结算中的各项计算应准 确、清 晰 、合规，体现出 应有的 2 专业水平；同时结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应成本管理等
