主要从以下四个方面进行总结一、施工图纸深化二、现场施工组织安排三、材料采购加工进场四、现场管理协调一、施工图纸深化施工图纸深化阶段，需由专业设计师进行详细的施工图纸深化，仔细对照建筑图、结构图和幕墙图纸进行错漏碰缺，尽量在图纸深化阶段找出发现幕墙图纸与各相关专业图纸相矛盾和不合理的地方，避免在施工过程中发现图纸问题而耽误正常施工工期。在本次幕墙施工过程中就发现比较多的相关专业与幕墙图纸相矛盾碰撞问题，过程中处理图纸技术问题耽搁了部分宝贵的时间；对部分幕墙施工安装工艺可以考虑现场实际情况兼备功能需求的基础上提前进行更优施工方案的深化。（比喻本次施工阶段中发现作战室中空夹胶玻璃按原有设计厚度玻璃厂无法生产，需改变玻璃厚度并再度封样确认，此封样经过好几轮试样花费大量时间才得以确认，为此也耽误了作战室正常的施工工期安排）。二、现场施工组织安排现场施工组织的合理安排是项目施工计划能否顺利完成的关键，本项目现场施工组织安排将从以下几个方面进行分析总结：1、对项目组织管理团队进行明确职责分工，各楼栋都需有明确的专人负责现场施工生产安排，每天对其负责的楼栋合理安排施工任务并明确到各劳务班组，每天对相应的劳务班组每天的施工任务完成情况进行考核管理汇总，及时总结分析如有计划偏离可及时作出相应的补救措施，进而提高劳务工人的工作效率以达到相应阶段性施工计划的完成；由专人对施工劳务班组施工的各道施工工序的技术质量要求进行现场技术交底，明确相关质量问题奖罚措施，避免重复同样的质量问题多次出现导致整改返工进而耽误大量的工期时间，由专职的质量员对每道施工工序进行施工过程中质量把关监督控制，上道工序没有验收通过的坚决不能进行下道工序施工以避免造成大面积返工整改情况，过程中及时发现相关质量问题及时修正避免重复发生类似的质量问题即过程严把质量关；由专人对现场到场的材料进行管理，材料进场的报验，材料现场合理的堆放归类，材料成品的保护，以及对现场材料定期的清点盘存消单，及时更新登记各项材料的耗损情况以便现场及时掌握相关材料到场是否存在滞后欠缺漏项的情况，以此项目部可以及时调整相关应对措施避免因材料到场问题而导致耽误正常工期。2、现场施工工序的合理组织安排，前期安装预埋件一定要严格控制预埋件的安放准确度，对施工人员进行明确技术要求交底严格控制其偏差在20mm内，如果预埋件大量偏位，后期预埋件偏位补救措施将耽误大量施工时间；幕墙大面施工前需劳务进场进行土建结构复核现场放线工作，以便提前发现现场土建结构误差以及结构错误、遗漏、碰撞等结构图纸问题，避免上述问题在施工过程中发现而耽误大量的施工工期；幕墙现场定位基准线放线测量需安排技术精湛的放线工精准放线，后置埋件的放线定位直接关系到立柱的精准度，一旦放线不准确误差大直接会导致大量的返工整改情况进而耽误大量的施工工期；每道工序施工前都需提前计划准备安排所需的人、机、料的到场情况，确保施工过程现场不会因为遗漏某种东西而导致工期延误。在工期紧张的情况下需合理安排不同施工部位的不同工序交叉施工作业全面开花，以面抢时间赶工。相同位置不同工序的不同班组交接施工过程中，上下工序的不同班组需仔细明确做好交底衔接工作，避免工序交叉遗漏而产生的施工质量问题。3、制定确切可行的月施工计划、周施工计划并严格实施执行，各楼栋现场生产负责人将周计划详细分解到每天的施工计划任务，对劳务班组进行现场每天施工任务安排并追踪，每天相对应楼栋现场生产负责人对其负责区域进行日总结追踪形成施工日志以日报的形式上报，以便项目现场生产负责人每天掌握相关施工计划是否有偏离及时做出相应补救纠偏措施；项目部现场施工生产负责人对现场施工生产月、周计划实施情况进行追踪落实，每月、周形成月、周计划完成情况汇总和对应计划偏离补救措施以及下月、周施工任务安排以月、周报形式上报。三、材料采购加工进场兵马未动粮草先行，材料保质保量的及时进场是直接关系到现场施工任务能否顺利进行根本，本项目将从以下几个方面对材料采购进场进行分析总结：1、...
