工程工程治理河北鸿铭建筑工程集团二 0 一四年三月矍施方案住*序言面对越来越剧烈的市场竞争,施工企业工程利润空间不断缩水, 企业要想立足市场,提升自身的抗风险水平,只有从狠抓治理入手, 工程治理的两条主线是质量限制与本钱限制.集团公司成立之初,公 司领导高瞻远瞩,坚持“承揽与治理〞两手抓的方针,高度重视本钱 核算工作.在集团公司领导的关注下,在各部门、各工程部及广阔业 务人员的努力下,使我集团公司的本钱治理工作有了初步的开端,但 同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生,在艰难中起 步,各项工作有待标准,在本钱治理方面,各职能部门起点不一,业 务人员水平参差不齐；宣传培训力度缺乏,本钱核算意识相对薄弱, 相关部门、人员对本钱限制程序掌握不够熟练.本钱核算是个动态治理过程,是全体员工、施工生产全过程、企 业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一治理者到每一个具体施 工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经 营治理过程中的各项经济活动的限制,是一个丝丝相连、环环相扣的 责任链条,需参建人员全员共同参与.为使工程参建人员更好地掌握 责任本钱治理方法,特将责任本钱治理方法印刷成?工程工程本钱管 理实施方案?下发至各职能部门,要求全体人员认真学习,熟练掌握 涉及到本人工作范围的本钱治理内容,使我集团公司本钱治理工作 形成上下互动、全员努力的良好气氛,推进企业效益规模与经营规模 的同步开展.二 0 一四年三月第一章责任本钱治理体制及流程一、关于责任本钱治理责任本钱治理是现代企业治理的一个重要组成局部,是把“责任〞 和“本钱〞这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式,宗旨 是到达在保证合理工期、设计质量的前提下,以最少的投入换取最大 的经济利益,实现企业增效、职工增收的目的.它是一项贯穿施工全 过程进行治理的工作,须由全员参加、全方位、全过程实施.二、责任本钱治理的主要特点1、综合性：责任本钱治理集预算治理、定额治理、财务治理、 会计核算等治理方法于一体,具有很强的综合治理职能.2、全员性：责任本钱治理涉及的部门多、人员广,需各业务部 门的紧密配合.3、可控性：责任本钱治理以本钱的可控性来划分责任,以责任 的范围来确定职权,以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利 益,使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合.4、双向性：责任本钱治理的根底是责任预算,而责任预算是单 位工程量中数量和单价组成,因此责任本...
