kaoyanghou 电子产品研发流一目的・二.适用范围三.责任四.研发流程图五.各阶段的主要活动/任务、责任及要求六.研发评审七.研发变更治理八.各阶段输出文档一览表为了标准 kaoyanghou 自有品牌电子产品研发流程,明确各个研发阶段的 主要活动、责任、输入、输出,保证研发产品的质量、进度、本钱和效劳等满足公司和用户的需求.二.适用范围1 . kaoyanghou 电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动,如学生平板 电脑、早教类产品、婴童类产品.2 .定义：.新产品：本公司未生产过的产品.旧产品：本公司已生产过的产品.OEM：依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发.ODM：本公司自主研发和设计.客户：对新产品要求与确认者,当 OEM 时是“客户〞,当 ODM 时是本公司“总经理〞三.责任：1.商务部/营销中央：负责对 ODM 产品市场信息或经销客户需求的识别与确认.负责对 OEM 客户要求的识别与确认.必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中央、品管中央、采购部、 生产中央、注塑部,对新产品的输入可行性进行评审,以使各部门明确 客户要求,如需对客户要求进行变更时,商务部/营销中央应作记录后 知会客户,客户确认同意后通知相关部门.2 总经理〔副总经理〕：决定产品开发种类,指导及批准产品开发设计方案,组 织设计的评审、设计验证、设计确认工作.3 研发中央：软件部：负责软件质量要求的识别与确认,软件开发可行性的评估,软件 开发方案的拟定和实施.提供软件设计内容文件,负责处理生产过 程中发生的软件设计问题.硬件部：负责产品质量要求的识别与确认,产品开发可行性的评估,产品开 发方案的拟定和实施.提供产品设计图纸,负责处理生产过程中发 生的产品设计问题.4 生产中央：负责新产品试产方案的实施及试产状况的反应与跟进.5 品管中央：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作,依据相应的法律法规,制定与产品相关的检验检测标准,并配置满足要求的检 测仪器及试产的质量跟进.6 采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工.7 文控中央：负责收集、整理、发放相关文件或资料.四.研发流程图五.各阶段主要功能划分1.前期调研商务部根椐市场或顾客的产品研发需求信息,积极通过各种渠道做好市场 调研.通过市场调研,或从客户取得新产品的订单、合同或协议后,搜集产品的 相关资料,如样品、产品图纸、产品标准、标准等,形成?市场调研报告?商务部获取外部信息后,经分析草拟?新产品研发方案书?,交产品分析 小组及研发部....
