昆明机床“管理重组”部分项目建议一、 昆明机床重组后的管理体系缺乏必要整合，无法有效适应新业务开展的需要
昆明机床重组的同时，伴随着产业的转型，是一次重大战略变革
随之而来的是公司管理模式的全面调整，尤其是在建设以市场为中心的运作管理体系上，昆明机床将面临巨大挑战和风险；
重组后新公司所带来的是新业务、新市场、新运营模式，需要全新的管理权限体系予以配合
而老昆机在几十年的运作中所形成的是带有浓重计划经济体制特色的职能、职责及管理流程体系，很难适应新公司的运营要求；
老昆机的各部门职能设置带有计划经济体制的特征，没有明晰界定各个部门的职能，或存在职能上的相互交叠，或存在职能空白现象——现有部门职能没有覆盖到的区域
如果老的部门职能调整滞后将严重影响新公司业务的开展，增大新公司所面临的市场风险；
老昆机各岗位原定职权、职责在很大程度是适应机床业务开展而设定的，而重组后所植入的是一些高科技项目，如果对老的岗位职责没有重大转变并明确界定、描述，将很难实现新公司的组织功能，且容易导致部门、岗位相互之间的推诿、扯皮，影响新公司的运作效率；
新的业务重组进来之后，需要有新的管理流程与之相适应
老昆机的管理机制带有浓重的计划经济色彩，管理活动的流转在各部门及业务单位间推延，效率低下
如果将旧的管理流程应用于新业务的开展将给公司运作带来严重后果
二、 亚商的建议：通过对部门职能、岗位职责的重新界定及关键管理流程的再造，设立完善的管理权限体系，加强对下属业务单位的管控力度，提升企业运作效率，并协助建立面向市场的运作体系
部门职能设计职能设计，就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、各职能部门的业务工作
通过职能设计，使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实
重组后昆明机床的职能设计主要体现为职能部门的职能调整、设计与完善
明确界定各部
