流程手册文件编号：版本：A/1景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计管理流程销售中心(北顶项目部) 支持性文件公司领导品质管理部开发配套部造价合约部工程技术部设计单位YNNY主持景观概念设计成果评审选择景观设计单位会审，区域公司办公会批准组织《景观设计任务书》的编制及评审会审，业务决策委员会批准确定景观设计单位，进行景观概念设计参与《景观设计任务书》编制及评审进行设计沟通参与评审收集项目资料提供规划、建筑图纸汇总评审意见，反馈设计院深化设计进行景观方案设计主持景观方案设计成果评审进行设计沟通YN组织图纸会审会审，业务决策委员会批准参与评审汇总评审意见，反馈设计院修改进行设计沟通进行景观扩初、施工图设计参与会审会审，业务决策委员会批准NY参与景观设计单位的选择会审，区域公司办公会批准YN组织景观施工单位招标参与1.目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围：适用于置业公司景观设计各阶段的工作管理。3.术语和定义：景观设计：对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品的摆设等的设计。4.部门职责：4.1工程技术部：准 备 设 计 各 阶 段 相 应 的 建 筑 资 料 及 图 纸 ， 在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想；负责组织《景观设计任务书》的编制及评审；负责组织景观设计单位的选择；负责与设计单位进行沟通，监控设计进度及质量；负责组织公司相关部门和公司领导对景观设计成果进行评审；负责组织景观施工图纸会审；负责组织景观施工单位的招投标；负责提供景观方案设计图纸，供销售中心（项目部）营销参考使用；提供景观方案设计图纸和景观实施方案图纸给造价合约部，供造价合约部做成本测算。4.2造价合约部：负责对景观概念设计成果、方案设计成果、扩初设计成果、施工图设计成果进行成本测算；4.3销售中心（项目部） 、开发配套部、品质管理部：参与《景观概念设计任务书》的编制及评审，从部门角度提供意见和建议；参与景观设计单位的选择，待景观设计单位确定后告知品质管理部；参与景观概念设计成果的综合评审，从部门角度提供意见和建议；参与景观方案设计成果的综合评审；参与景观施工图图纸会审（销售中心（项目部）不参与，其他三个部门参与）4.4公司领导会审和审批《景观设计任务书》。会审和审批景观...
