智能化设计管理流程编制 :日期 :审核 :日期 :批准 :日期 :流程概述流程目的规范项目智能化设计工作流程，确保相关工作顺利开展。流程主导部门（岗位）地产总公司设计管理中心各职能部门的主要职责地产总公司设计管理中心负责智能化设计的总体管理。项目公司工程管理部参与设计评审，组织项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。地产总公司成本管理部提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导审核 / 审批设计任务书，参与设计过程评审；审核设计过程成果（详见流程图）。地产公司总经理参与设计过程评审，审核方案深化设计成果。地产总公司董事长参与方案深化设计过程评审，审批方案设计成果。1.流 程 图 ：智能化设计管理流程设计过程管理<职能 ><职能>项目公司-物业管理部项目公司-前期部施工单位相关审议/审核/ 审批部门（岗位）项目公司 -工程管理部地产总公司 -成本管理部地产总公司-营销管理中心地产总公司 -设计管理中心设计单位形成方案设计成果方案设计成本控制建议组织图纸会审组织评审编写设计任务书资料收集设计修改设计中期交流施工图设计审核审批审核审批组织评审智能化配置建议组织评审参与部门：地产总公司（营销管理管理中心、成本管理部）项目公司（前期部、物业管理部）设计修改整理报告参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心施工配合现场施工施工管理智能化配置建议方案深化设计组织评审审核审批整理报告提交设计方案设计修改参与部门：项目公司总经理地产公司总公司营销管理管理中心、成本管理部、总经理地产总公司董事长参与部门：项目公司总经理地产公司总公司营销管理管理中心、成本管理部地产总公司总经理参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部项目公司工程管理部项目规模在40万平米以上的项目Y审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导审核：设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导审批：地产公司总经理审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导组织材料、设备采购1开始192018151112109765432212322审核：设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导地产总公司总经理审批：地产总公司董事长审核审批8扩初设计参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部项目公司工程管理部组织评审整理报告提交设计...
