下载后可任意编辑某大楼施工项目质量管理规划编制案例1. 项目概况 某大楼占地面积 3888 m2，建筑面积 31286 m2，总投资 1.9 亿元，从施工准备到竣工验收共 2.5 年。经招标，施工任务由省建一公司承担。项目范围确定：（1）表 10-5 项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2.5 年完成施工，总投资 1.9 亿元 交付物 一幢总建筑面积 32150m2、具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计、建造、室内和室外装修 工作描述 主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程 工作法律规范 依据国家建设工程的有关法律规范 所需资源估量 人力、材料、设备的需求估计重大里程碑拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成；基础工程从当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工；主楼工程完工日期第二年 10 月 30日；安装工程完工日期第三年 2 月 28 日；装修工程完工日期第三年 5 月 30日；工程预验收为第三年 6 月份，正式验收为 7 月份（3）项目工作分解。本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部根据工作分解结构的原理对项目进行了分解，如图 10-1 所示。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑 图 10-1 项目的工作分解结构示意图 （4）项目的工作描述。在工作结构分解基础上，对各项目进行工作描述。以基础施工为例，其工作描述见表 10-6。表 10-6 基础施工的工作描述工作名称 基础工作交付物 符合设计要求的基础工程技术条件、标准 施工图，施工法律规范工作描述 根据施工图和施工法律规范，进行基础施工假设条件 勘查和施工图设计均正确无误信息源 勘查和设计所收集的信息约束条件 质量符合标准，费用不超支，进度按计划完成命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑其他需要描述的问题风险：存在勘查资料不准，施工图设计考虑不周全，施工中出现质量问题。防范计划：勘查工作要详细，保证设计正确无误，严格控制施工过程负责人签名：× × × 日期： × 年 × 月2 ．项目管理组织形式（1）项目组织结构形式：以施工项目经理部为例，其组织结构形式如图 10-2 所示。 图 10-2 项目部组织结构示意...
