4制定发展战略内部控制制度VIP免费

下载后可任意编辑4.3 制定进展战略内部控制制度本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！！】下载后可任意编辑4.3.2 战略委员会组建法律规范中小企业应按相关按法律法规的规定组建战略委员会，并对委员会成员的任职资格、选任程序等给出明确的规定。下面是某公司制定的战略委员会议事规则，供读者参考。制度名称战略委员会组建法律规范编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第 1 章 总则第 1 条 为了适应公司战略进展需要，增强公司核心竞争力，加强决策与战略制定的科学性，强化公司战略规划执行力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（下称《公司法》）和公司章程等有关规定，特制定本法律规范。第 2 条 战略委员会是董事会的专门工作机构，主要负责对公司长期进展战略进行讨论并提出建议。战略委员会在对公司现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，为公司制定长远进展目标和战略规划。第 3 条 战略委员会工作组是战略委员会的日常办事机构，负责日常工作联络、会议组织及战略委员会决策前的各项准备工作。第 2 章 战略委员会的职权界定第 4 条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。第 5 条 战略委员会及其工作组行使职权应符合《公司法》、公司章程及本议事规则的有关规定，不得损害公司和股东的合法权益。对相关信息负有保密责任，不得利用未公开信息进行内幕交易。第 6 条 战略委员会工作组的主要职责权限包括五项，如下图所示。战略委员会工作组的主要职责下载后可任意编辑第 7 条 战略委员会的权限主要有九项，如下所示。1．对工作组提出的议案进行评审和审议，并形成上报董事会决议的议案。2．制定公司中、长期进展目标和战略规划方案，报董事会审议。3．公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行讨论，并提出建议。4．对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行讨论，并提出建议。5．对其他影响公司进展的重大事项进行讨论，并提出建议。6．对以上事项的实施进行检查。7．战略委员会可以聘请若干名外部咨询委员或专业中介机构协助工作，费用由公司支付。8．战略委员会可以组织各委员或工作组成员不定期到国内外开展有针对性的专项考察活动，比如拟投资相关的项目、技术、投资环境等，费用由公司报销。9．董事会授权的其他事宜。第 3 章 战略委员会成员选任第 8 条 战略委员会成...