下载后可任意编辑500kV 输变电工程项目管理计划书我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验，结合各项人力资源和技术资源优势，组建项目管理部，选派强有力的项目管理人员，进行 500kV 输变电工程的项目管理工作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。training.mypm.net 一、本工程实施的特点、重点和难点工作：项目管理者联盟 1、本工程的显著特点：涉外国际工程training.mypm.netwww.mypm.net 2、本工程实施的重点和难点工作： 建设工程项目是否能顺利高效的实施，关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。项目经理圈子项目经理圈子 （1）本工程施工前期准备阶段的重点： ①本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张，因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。项目经理圈子 ②工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作；项目管理论坛 （2）工程施工阶段的重点，难点工作：bbs.mypm.net ①项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点； ②由于本项目施工点多线长，地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重； ③由于本工程为涉外工程，所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。 ④本工程项目 500kV 线路走径地形复杂翻越山区，施工难度及安全风险大，这也将是本工程项目管理实施的难点。项目管理培训项目管理论坛 二、项目管理的目标：www.mypm.net 1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程，强化业主品牌。 2、目标分解项目经理圈子 （1）工期目标控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。项目管理论坛 （2）质量目标项目管理论坛 确保工程整体质量达到国家验收法律规范要求的合格标准，其中； 建筑安装单项工程和单位工程合格率 100%；training.mypm.net 分部工程一次验收合格率 100% 关键工序合格率 100%blog.mypm.net 每个单位工程一次投运成功率 100%blog.mypm.net 工程竣工资料有效、法律规范、完整；下载后可任意编辑 不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。bbs.mypm.net （3）投资控制 工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。项目经理博客 （4）安全控制www.mypm.net 不发生重大人身伤亡事故； 不发生负主要责任的重大交通事故； 不发生重大设备、火灾及环境污染事...
