7.2-施工准备过程控制VIP免费

下载后可任意编辑7.2 施工过程控制 7.2.1 安全控制关键工序、点的策划、控制施工前技术交底施工安全评估和考核主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求7.2.1 安全控制安全技术交底、培训安全措施的落实7.2.2 质量控制主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求安全技术交底、培训定期检查、整改执行公司的《施工现场安全督察表》检查项目部每周组织安全检查一次项目部待整改隐患消除后，进行整改通知书的回复施工安全评估和考核项目每周施工场地例会、协调会进行总结项目部工程安全生产考核由公司按相关规定执行《工程交底管理规定》每月检查结果根据公司《创 “安全、优质、文明”工程实施细则》规定进行评分、奖惩并通报7.2.3 文明施工7.2.4 环境污染控制7.2.6 任务观察7.2.5 进度管理质量缺陷问题处理工程质量评估、考核文明施工评估和考核定期检查、整改文明施工措施落实文明施工措施策划环境保护策划、措施环境保护措施落实环境保护评估和考核进度计划的控制、纠偏、考核编制项目进度计划进度计划评估和回顾分析总结任务观察结果，提出有针对性的改进意见依据风险大小有目的地制定任务观察计划、内容建立任务观察管理程序保存所有的任务观察现场记录和统计分析记录施工人员必须接受公司、部门、班组的三级安全教育并留有培训教育记录（主题内容、照片、签到表等）项目部对施工班组的安全技术交底公司每月组织安全检查一次对现场查处的问题，下发整改通知书，对不履行安全职责进行违章指挥和违章作业的行为应进行教育和处罚安全措施的落实按施工方案内所列的安全措施来实施工作负责人负责安全措施的落实和布置按风险评估、作业表单内所列的安全措施来实施按安全技术交底内所列的安全措施来实施定期检查、整改定期检查、整改下载后可任意编辑7.2.2 质量控制7.2.3 文明施工主要管理节点主要管理节点应覆盖的管理内容及要求施工前技术交底制定项目的质量、工艺目标，按有关法律规范要求编写详细的作业指导书组织各工序的施工员对相应的作业指导书进行学习，并进行技术交底关键工序、点的策划、控制对比施工验收法律规范，监理、质检员、调试负责人发出质量缺陷通知单缺陷处理后，项目部进行质量缺陷通知单回复、归档工程质量评估和考核项目每周施工场地例会、协调会进行总结工程竣工后总结会，对质量缺陷的诱因、处理方法、引发的安全风险等进行归纳总结，并录入公司技术库隐蔽工程、中间交接、检验试块都应有影像照片...