如何选择招聘渠道VIP免费

招聘渠道的选择与拓展招聘渠道的选择与拓展大纲大纲为什么要重视招聘渠道为什么要重视招聘渠道不同招聘渠道的效果不同招聘渠道的效果//成本分析成本分析如何根据招聘职位选择招聘渠道如何根据招聘职位选择招聘渠道如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道哪些情况下需对渠道进行合理组合运用哪些情况下需对渠道进行合理组合运用寻猎中高端人才有哪些有效渠道（企业案例分享）寻猎中高端人才有哪些有效渠道（企业案例分享）招聘渠道发展趋势与新兴招聘渠道招聘渠道发展趋势与新兴招聘渠道一、为什么要重视招聘渠道一、为什么要重视招聘渠道11、招聘流程“中间陷落”的趋势、招聘流程“中间陷落”的趋势22、漏斗原理——进口决定出口、漏斗原理——进口决定出口33、渠道策略——批量化解决招聘问题、渠道策略——批量化解决招聘问题渠道第一（人才来源），甄选第二（人才标准）渠道第一（人才来源），甄选第二（人才标准）二、不同招聘渠道的效率二、不同招聘渠道的效率//成本分析成本分析现场招聘现场招聘网络招聘网络招聘报刊广告报刊广告猎头猎头人才寻访人才寻访内部推荐内部推荐效率效率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★成本成本★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★影响范围影响范围★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★命中率命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★备注：以★表示评价，★越多表示对这一维度的评价越高。备注：以★表示评价，★越多表示对这一维度的评价越高。11、各种招聘渠道的特点对比、各种招聘渠道的特点对比22、各类渠道招聘人数与费用综合对比（示例）、各类渠道招聘人数与费用综合对比（示例）各类渠道招聘人数与费用对比图表050100150200250人数(单位:人)3052206费用(单位:千元)50602001032网络招聘现场招聘猎头内部推荐报纸招聘结论：结论：•投入小产出大：内部推荐、网络招聘；投入小产出大：内部推荐、网络招聘；•投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。投入大产出少：现场招聘、报纸招聘与猎头。对策：对策：•内部推荐可增加宣传与激励力度；内部推荐可增加宣传与激励力度；•增开网络招聘网站；增开网络招聘网站；•报纸广告充分造势；报纸广告充分造势；•选择性参加现场招聘会；选择性参加现场招聘会；•猎头渠道深入开展。猎头渠道深入开展。三、如何根据招聘职位选择招聘渠道三、如何根据招聘职位选择招聘渠道渠道渠道目标群体目标群体重点招聘岗位（示例）重点招聘岗位（示例）人才寻访人才寻访•同行中级人才同行中级人才•关键核心岗位关键核心岗位•稀缺特殊岗位稀缺特殊岗位•设计经理设计经理•建筑师建筑师•项目总经理项目总经理猎头猎头•高级管理人才高级管理人才•高级专业人才高级专业人才•分公司总经理分公司总经理•财务总监财务总监•设计经理设计经理现场招聘现场招聘•拟离职或已离职人员拟离职或已离职人员•通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位•土建工程师土建工程师•造价工程师造价工程师•会计会计内部推荐内部推荐•中级、初级人才中级、初级人才•中层、基层通用或专业岗位中层、基层通用或专业岗位•普通工程师普通工程师•文秘文秘•销售人员销售人员网络招聘网络招聘•在职人才在职人才•通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位•经常上网的人群经常上网的人群•普通工程师普通工程师•职能管理人员职能管理人员•策划经理、策划师策划经理、策划师报刊广告报刊广告•通用型岗位及一般专业岗位通用型岗位及一般专业岗位•信息灵敏的人群信息灵敏的人群•策划经理、策划师策划经理、策划师•职能管理人员职能管理人员•普通工程师普通工程师特殊岗位的个性化招聘渠道：特殊岗位的个性化招聘渠道：•社区推荐、退伍兵人才市场（某社区推荐、退伍兵人才市场（某DVDDVD制造企业、保安与司机）制造企业、保安与司机）•校企合作建立人才输送基地（某印刷企业、技术...