下载后可任意编辑工贸实业土建工程中国石油化工股份有限公司上海石油分公司（杨浦油库消防道路修理）施工方案编制单位：江苏天目建设集团有限公司编 制 日 期 ： 2 0 1 1 - 1 2 - 2 5目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工组织管理与准备工作第四章、施工部署及施工进度计划第五章、工程管理与管理目标第六章、主要技术资料配备第 1 页下载后可任意编辑第七章、主要分部分项工程施工方法第八章、安装工程施工方案第九章、工程检验和验收计划第十章、主要工序施工过程控制程序第十一章、工程质量保证体系措施第十二章、安全文明施工措施第十三章、施工工期保证措施第十四章、暴露垃圾清理措施第十五章、工程保修期第一章、编制依据本工程组织设计编制依据为：1、由业主提供的本《南门油库排水管道改造工程》施工图纸。2、由施工单位编制的本工程施工方案的相关内容3、国家现行的建设工程法律规范，建筑工程施工验收法律规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工操作规程，以及上海市对建设工程施工图管理的有关规定和要求。4、根据对本工程所在地区的地理环境、现场地理情况。第二章、工程概况2-1、本加油站位于崇明施翘河路（南门油库），具体工程内容为集污池、隔油池、水封井、下水管道及地坪修复：第 2 页下载后可任意编辑第三章、施工组织管理与准备工作3-1、组织管理规划3-1-1、以“引进先进模式，发挥公司优势，以科技为先导，以管理为保证，提供工程整体水平”为指导思想，实行各项有力措施，确保工程安全、优质、高速、低耗竣工。3-1-2、对工程实行项目管理，由马志强同志担任本工程项目经理，发挥本公司优势，抽调精干人员组织项目经理部，组成项目部，负责施工任务。3-1-3、由项目经理部全面组织和布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调度，统一技术管理，决策重大技术方案，联络业主，协调土建与安装、装饰的交叉作业。3-1-4、全面执行公司质量标准工程，程序文件和程序支持性文件，推行国际 ISO9001 质量标准，实施对工程的管理。3-2、施工准备工作3-2-1、加强技术管理，组织施工技术人员仔细熟悉施工图纸，学习有关施工验收法律规范及规程，编制施工预算和工料分析，和工种施工员负责编制好材料采购供应计划，做好图纸会审的准备工作。3-2-2、做好施工计划控制，通过落实技术组织措施，有效地组织施工，第 3 页下载后可任意编辑确保人员调配，材料供应，机械设备调配，周转材料调配，资金调拨...
