下载后可任意编辑工程部管理人员岗位职责1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工法律规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收法律规范全部给予理解并执行，严格根据总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。3、配合总公司质检部对施工场地形象和工程质量的检查工作，具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制，并做好督促、检查和落实工作。6、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。积极落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标。9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作，保证公司的正常运作及员工的安全。10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，根据标准化、程序化、法律规范化进行操作及验收；坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。11、配合总公司人力资源部做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深化现场，关怀一线员工，了解下属的工作情况和思想状2下载后可任意编辑况，发现问题及时沟通解决，并常常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培育员工的责任感。12、负责监督工程项目的材料审批，杜绝施工员少报多领、多领挪用，以次充好等违规情况产生。13、负责督查协调施工员拟定班组工资的合理性，负责审批施工员、工班工资。督促、监督施工员按合同规定收取工程进度款，督促、监督财务人员及时入账。14、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核施工场地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。15、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主及时办理工期延误、设计变更、材料变...
